自1999年以来，Lucintel与全球1000多个客户合作，了解他们的增长挑战，然后制定实现可持续增长的最佳战略。在过去的20年中，Lucintel为企业客户和PE公司开展了咨询项目的增长机会，市场进入策略，机会筛查，合并和收购，商业尽职调查等。以下是Lucintel完成的咨询项目的一些示例。
尽职调查 - 案例研究
公司：国际私募股权公司投资集团
问题：我们如何最大程度地降低风险？
我们的一位客户希望将数百万美元投资于风力涡轮机组件供应商。在进行投资之前，客户对最大程度地降低风险最大的兴趣。
Lucintel的解决方案：市场分析，竞争分析，SWOT分析。为了满足该客户的需求，Lucintel团队协助了一个关键的战略决策，从而通过进行以下分析来实现项目的主要目标：
- 历史和预计的供求分析
- 比较目标的技术能力与全球领先参与者
- 价格和盈利能力分析：与领先球员相比，目标的成本竞争力
- 竞争分析：与目标相比，主要参与者的市场份额
- 目标和整体市场的风险评估
- 目标分析
市场进入策略 - 案例研究
公司：财富100强公司
问题：确定新材料增长的有吸引力的机会，该材料提供了更高的拉伸强度，拉伸模量和疲劳强度。客户将为特定的改进产品性能特征付费多少？为市场进入的路线图开发路线图。
Fortune 100材料供应商希望识别并表征未满足的海洋，风能和体育用品行业。他们想将研究引导到具有最高价值和市场影响的解决方案。
Lucintel的解决方案：深入的访谈，需求评估，战略制定Lucintel在三个市场细分市场，以确定其最紧迫的改进需求。通过以下方式分析和筛选机会：
- 市场和应用
- 需求类型（机械，热，环境，美学，速度，节省成本）
- 买方的改善障碍
- 属性的切实影响
- 绩效敏感性的价格
结果：节省了时间和金钱，并获得了重点。
- 客户能够优先考虑三个顶级综合市场和应用。
- 该公司优化了研发支出
- 解决的材料和技术需要改进
- 为复合材料行业制定了整体市场进入策略
- 为各个市场和应用创建了一种方法。
战略增长咨询 - 案例研究
公司：领先的汽车过滤器制造商
问题：领先的汽车过滤器制造商希望进入中型和重型卡车过滤器市场。建造/购买策略前进
Lucintel的解决方案：
- Lucintel分析了客户的能力，以发现他们是否可以利用其产生中型和重型过滤器的能力。
- 提供了详细的价值链分析，竞争分析，协同分析和投资论文。
- 制定了业务计划和进入市场策略。
结果： Lucintel的发现和建议可以帮助客户成功扩展到重型卡车滤清器市场
机会筛查和分析：案例研究
公司：国际航空航天组件制造商
问题：我们如何最好地闯入一个新市场？
全球顶级航空航天组件制造商希望将其产品扩展到商业喷气和国防市场。该公司需要确定其产品的更高性能，即利基市场的应用，以利用其性能和工程设计优势。
Lucintel的解决方案：市场细分分析和市场进入策略。
Lucintel进行了详细的电话采访和调查，并与在商业，商业喷气机和国防市场中使用航空航天组件相关的知识渊博的行业联系。 Lucintel交付：
- 市场状况：规模，增长，全球影响力，产品可用性，价格压力，替代品和竞争
- 特定的产品和应用程序经历了成功转换和预测未来产品的变化。
- 过去五年的绩效要求和降低成本趋势。
- 预测未来五年的产品需求
- 供应商进入选项有关供应商如何最好地呈现并捕获该行业的技术解决方案的选项
结果：盈利的市场扩张
根据Lucintel研究的结论，客户能够在航空航天和国防市场中捕获一些高价值应用。
随着不同的业务面临不同的挑战，Lucintel为经营业务时面临的所有挑战提供了分歧解决方案。如果您想与我们讨论您的问题和要求，请致电 +1-972-636-5056致电我们，也可以通过helpdesk@lucintel.com，或填写以下给出的表格：