无论您是开始新业务还是进入新市场，都必须具有强大的市场分析和进入策略。尤其是其中的竞争，市场动态和基于战略的经济假设。如果没有对市场和竞争的详细了解，任何发射都必定会挣扎。我们提供深入和可行的见解，以揭示您的成长的新途径
强大的市场分析需要超越直觉的感觉。它需要通过基于事实的市场研究来支持您的想法。所有行业分析都需要仔细注意以下内容：
- 市场分析：为了使本节强大，我们可以帮助您确定行业规模，增长率，驱动因素，挑战，主要参与者以及市场预测和新兴趋势。
- 竞争分析：了解您的竞争对您的成功至关重要。本节包括对您的关键竞争对手，他们的产品 /服务，他们的差异化和市场份额的分析。
- 目标市场和客户：确定和优先考虑特定目标市场是您行业分析的另一个关键部分，其中研究至关重要。您需要考虑客户的人口统计和购买行为吗？您怎么能最好地到达他们？他们面临哪些挑战？他们想如何销售？
以下是我们在行业分析的各个方面所涵盖的一些要素。
该行业的背景和现状
- 仔细定义行业。您是在描述该行业中的行业或细分市场。还是您只是定义行业的一个阶段。
- 描述每年销售额的行业规模。近年来该行业规模的趋势是什么？
- 该行业的增长预测是什么？
- 描述该行业的历史盈利能力。以及行业领域（例如生产，加工，制造）。
- 描述该行业产品生命周期的阶段（快速增长，成熟等）。
- 对于处理和制造行业，请列出总处理能力和所使用的处理能力的量。在当前和往年显示此。
- 列出并描述行业中的库存（未售出的产品）水平。在当前和前几年这样做。
- 描述该行业正在遇到的任何发展或问题。
- 该行业是由供应链或公开市场主导的吗？
- 供应链的哪些部分是商品，哪些是差异化的产品？
- 描述该行业中可能存在的供应链关系，并描述业务在供应链中的作用。
- 参与者如何在供应链中的不同点创建或提取价值？
- 描述分销如何在行业中起作用（例如向客户或销售人员，零售，批发的直接销售）？
- 如果针对利基市场，请确定相关的行业细分市场及其定义。
产品用法
- 描述行业生产的产品。
- 产品的总体消费趋势是什么？
- 描述人均消费趋势。
- 描述特定市场的用法（例如，在汽车市场中的聚酯树脂使用情况）。
价格
- 提供有关行业当前价格水平和前几年价格水平的数据。这包括最终产品的价格，供应链中的中级产品和原材料。
- 提供有关行业各个细分市场的利润率的数据。
竞争力
- 行业集中 - 这是对行业中公司数量和行业主要公司规模的衡量标准。它表明竞争的性质。
- 确定行业中最重要的参与者。
- 最大的公司（例如，最大的四家公司）控制了哪些市场的百分比？
- 每个主要公司的市场份额是多少？
- 一定规模的公司数量是多少？
- 有主要行业领导者吗？是谁？
- 来自其他产品的竞争- 竞争产品越相似，产品越有竞争力。品牌是在消费者眼中将一种产品与竞争产品区分开的努力。
- 进入/易于入境的障碍 - 行业容易或难以进入？如果进入很容易，竞争对手在高利润率和扩大生产能力的时期内进入市场。这降低了价格和利润率。进入障碍使竞争对手更难进入，因此利润率仍然有利。进入障碍包括以下内容：
- 进入市场的机会有限 - 如果市场由成熟的品牌产品主导，那么新进入者将需要花费时间，金钱和精力来建立成功的品牌产品。
- 大规模生产 - 如果大规模生产需要大量的金融投资，则财务要求将是限制进入。
- 获得技术或生产过程的访问有限 - 获得专利技术和其他知识产权将限制进入。
- 供应链中的集中度- 当许多公司从或出售给几家公司时，集中度最高（最少的公司）通常会有优势。输入供应商，生产商，处理器等的相对集中度是什么？行业竞争 - 描述行业参与者之间竞争的强度。