基于价值的管理（VBM）是实现和支持组织中最大价值创造的管理理念和方法，通常是股东价值的最大化。 VBM涵盖了创建，管理和衡量价值的过程。
价值创造过程需要了解一个人竞争的市场或行业的吸引力，再加上相对于其他参与者的竞争地位。一旦建立了这种理解并与关键价值链驱动程序的现金流量和盈利能力联系在一起，就可以建立或修改竞争策略，以最大程度地提高未来的回报。
Lucintel协助客户了解材料和制造业中的动态和基础力量，包括特定产品，应用或地理市场，以及与其他公司相比的公司优点和劣势。
我们采用了严格的分析技术，例如Porter的五种力量和GE/McKinsey Matrix模型，以我们的行业和市场知识，广泛的行业数据库以及对关键行业参与者的熟悉程度的基础，以提供商业智能，使客户能够准确评估其竞争地位并制定将创造更多价值的战略选择。
根据我们在材料和制造业领域的专业化，我们能够唯一提供以基准分析为基准的分析，为客户提供明确的见解和支持，以开发其价值最大化该行业的策略。
基于价值的管理层将公司的整体愿望，分析技术和管理流程与价值的关键动力保持一致。
基于价值管理的三个要素：
- 创建价值。公司如何增加或产生最大的未来价值。或多或少地等于策略。
- 管理价值。治理，变革管理，组织文化，沟通，领导才能。
- 测量值。基于价值的管理取决于公司目的和公司价值。公司目的可以是经济价值（股东价值），也可以直接针对其他成分（利益相关者价值）。
为什么基于价值的管理很重要？
任何（大型）公司在多个市场中运营并正在竞争：
- 其产品和服务的市场。
- 公司管理和控制的市场（确定谁负责组织的竞争，收购威胁，重组和/或杠杆收购的竞争）。
- 资本市场（争夺投资者的青睐和金钱）。
- 员工和经理市场（公司形象的竞争以及吸引顶尖人才的能力）。
基于价值管理的好处是什么？
- 可以始终如一地最大化价值创造。
- 它提高了公司透明度。
- 它可以帮助组织应对全球化和放松管制的资本市场。
- 将（顶级）经理的利益与股东和利益相关者的利益保持一致。
- 促进与投资者，分析师和与利益相关者的沟通的沟通。
- 改善有关该战略的内部沟通。
- 防止低估股票。
- 它设定了明确的管理重点。
- 有助于改善决策。
- 它有助于平衡短期，中期和长期权衡。
- 鼓励增值投资。
- 改善资源分配。
- 流线计划和预算。
- 它设定了有效的赔偿目标。
- 促进将股票用于合并或收购。
- 防止收购。
- 它有助于更好地管理增加的复杂性，更大的不确定性和风险。
